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回4. 學校特色與發展願景
本校SWOTS分析,係採由下而上方式,由全校學術單位及行政單位依據「學校背景與條件」、「學生來源與屬性」以及「社會與產業需求」等三方面分別進行分析,並考量國家教育政策、人口結構變動、嘉義地方需要,而後彙整為全校之SWOTS分析,再提報校務發展委員會進行討論,據以訂定本校之自我定位。現階段本校之自我定位為「生命關懷、公益公義、國際知名的教學卓越大學」,並於校務發展計畫中擬訂並採行具體作為,發揮本校之優勢、掌握各種機會,以扭轉本校劣勢,克服各種危機。經由上述程序,本校共歸納出7項優勢、3項劣勢、4項機會、4項威脅及28項策略。本校在綜整過程中,除充分考量各種相關的因素,亦徵詢校外專家學者的意見,集思廣益,其結果具完整性與合理性
南華大學SWOTS分析表
優勢(Strengths 劣勢(Weaknesses
S1 全面國立收費,推動獎優扶弱。
S2 為「佛光山教團系統大學」一員,資源共享。
S3 積極投入生命教育及永續發展,且有成效。
S4 重視跨域學習。
S5 推動全面實習或職場體驗。
S6 推動教學品保制度,卓有成效。
S7 善盡大學社會責任。
W1 學生實務能力有待提升。
W2 學生外語能力有提升空間。
W3 國立大學對師生仍較具吸引力。
機會(Opportunities 威脅(Threats
O1 生命教育與環境永續為國家重點政策。
O2 擴大國際招生有利基。
O3 高齡化社會,有利推動終身學習與身心靈產業。
O4 SDGsESG成為各國公私部門之共同願景及目標。
T1 少子女化趨勢嚴重,生源減少且招生不易。
T2 家長與學生選系以理工科、就業及職場為導向。
T3 高教資源集中國立大學且持續增加招生名額,擴大公私大學辦學差距,校際競爭日趨激烈。
SO策略 ST策略
1.強化教師的教學能力,激勵教師教學創新
2.精進自主及跨域課程,提升學生跨域素養
3.以校務分析證據為本,強化教學品保機制
4.精進校務研究及管理機制,落實自我課責
5.精進三好友善校園,提升三好生命力與競爭力
6.精進南華志工制度,實踐服務利他與民主素養
7.優化多元評鑑機制,激發教師研究動能
8.深化生命教育至各校,提升南華校園生命教育影響力
9.拓展生命教育到社會,朝向國際級生命教育典範大學
10.推展環境永續到國際,擴展南華環境永續發展影響力
11.推動綠色的行動辦公,邁向南華碳中和的綠色生活
12.深化青銀共學的場域,促進青銀、校園及社會的共榮
13.強化各類的風險管理,建構韌性校園與全面品質管理
1.深化新科技支持系統,涵養資訊科技能力
2.優化多元輔導機制,期許把每一位學生帶上來
3.深化自主學習課程與設計思考教學,提升競爭力
4.強化四年一貫職涯輔導機制,深化職涯關懷輔導
5.強化區域產學聯盟,促進區域產業發展
6.創新創業生態基地,強化創客實作能力
7.強化教師產學能量,提升教師實務能力
WO策略 WT策略
1.精進實習、職場體驗及證照,強化學用證賽合一
2.延攬師資獎勵研發,擴增產研發展能量
3.結合佛光山系統資源,提升國際競爭力
4.強化EMI教學與學習,塑造國際化校園
5.構建國際化友善校園,讓世界走向南華
1.厚植研究資源共享,建構優質產研環境
2.創設實踐專責的基地,以落實大學社會責任與實踐力
3.促進海外學習與交流,讓南華走向世界